Ver investimento UMA PROPOSTA PARA O IFEEC
Núcleo IFEEC de Produto, Tecnologia e Transformação Digital.
Duas frentes complementares. Uma direção compartilhada.
DA INTENÇÃO À PRÓXIMA ENTREGA
Uma estrutura para transformar demandas institucionais em soluções digitais sustentáveis.
Planejar, organizar e evoluir o portfólio digital do IFEEC, com clareza sobre quem decide, quem conduz e como as entregas acontecem.
01 / A ESTRUTURA
Lideranças complementares para integrar visão institucional, produto e engenharia. Cada frente tem uma responsabilidade definida e atua em conexão com a outra.
Ver responsabilidades por eixo
PROJETOS, PRODUTO E TRANSFORMAÇÃO
Diretor de Projetos, Produto
e Transformação Digital
O porquê, o quê, para quem
e em qual prioridade.
Organiza demandas, prioridades, roadmap e projetos. Integra áreas, conduz a comunicação e acompanha resultados, do entendimento inicial à adoção.
ENGENHARIA, ARQUITETURA E TECNOLOGIA
Tech Lead
e Arquiteto de Soluções
O como técnico, com quais
padrões e com quais riscos.
Garante a direção técnica, a qualidade e a sustentabilidade das soluções. Lidera arquitetura, engenharia, infraestrutura e desenvolvimento da célula técnica.
COMPETÊNCIAS E RESPONSABILIDADES
O papel de Andrew, o papel de Thiago e onde as frentes se encontram. Interseção é a atuação conjunta para conectar planejamento, execução e entrega.
| EixoÁrea de atuação | AndrewProduto e transformação | ThiagoEngenharia e arquitetura | InterseçãoAtuação conjunta |
|---|---|---|---|
| Missão | Liderar, organizar e integrar. | Garantir engenharia, arquitetura e qualidade. | Transformar demandas em soluções sustentáveis. |
| Entrada de demandas | Mapear objetivo, usuários, impacto e resultado esperado. | Avaliar viabilidade, esforço, risco e dependências. | Qualificar e registrar no backlog. |
| Portfólio | Organizar prioridades, capacidade, roadmap e projetos simultâneos. | Indicar sequência e dependências técnicas. | Recomendar o plano ao IFEEC. |
| Produto | Descoberta, requisitos, UX, design, conteúdo e critérios de aceite. | Arquitetura, integrações e requisitos não funcionais. | Definir a solução. |
| Gestão | Reuniões, comunicação, riscos, tarefas, acompanhamento e relatórios. | Acompanhamento técnico, impedimentos e revisões. | Replanejamento dos ciclos. |
| Desenvolvimento | Prototipação, automações, agentes e desenvolvimento assistido por IA. | Código, banco de dados, APIs, infraestrutura, segurança, testes e DevOps. | Planejamento das versões. |
| Subequipe | Liderança funcional, prioridades e integração com o IFEEC. | Liderança técnica, mentoria, distribuição e revisão. | Formação e avaliação da equipe. |
| Atendimento | Principal interface institucional e executiva. | Instância final para decisões técnicas. | Resposta coordenada às demandas. |
| Documentação | Atas, roadmap, indicadores e documentação funcional. | Arquitetura, segurança, infraestrutura e runbooks. | Histórico auditável dos projetos. |
| Liberação | Aceite funcional, comunicação, treinamento e adoção. | Validação de estabilidade, segurança e qualidade. | Decisão conjunta de publicação. |
02 / A OPERAÇÃO TÉCNICA
Uma autoridade técnica definida e um contato sênior para o acompanhamento cotidiano. A capacidade é da célula, distribuída entre liderança e execução.
≈ 130hpor mês
Capacidade compartilhada entre Thiago, contato sênior e subequipe.
DIREÇÃO E DECISÕES
Autoridade técnica e instância final de decisão.
ACOMPANHAMENTO COTIDIANO
Cobertura do canal operacional em horário comercial.
03 / DA DEMANDA À ENTREGA
Nove etapas conectadas, com responsabilidades visíveis do primeiro contexto à próxima entrega. Um fluxo compartilhado que preserva a decisão institucional em cada ciclo.
Abra uma etapa para ver as responsabilidades, as atividades e o resultado esperado.
O próximo ciclo começa com o que aprendemos.As entregas atualizam o backlog e orientam as próximas prioridades do Núcleo IFEEC.
O IFEEC apresenta a demanda e o contexto institucional que orienta a iniciativa.
Resultado: Demanda e contexto compartilhados.
Andrew organiza objetivo, responsáveis, usuários e resultado esperado, conectando a necessidade à proposta de solução.
Resultado: Objetivo, usuários e resultado esperado definidos.
Thiago conduz, com a célula técnica, a avaliação de viabilidade, esforço, riscos e dependências. Andrew contribui com os objetivos, os requisitos de produto e os impactos sobre o portfólio.
Resultado: Avaliação de esforço, riscos e dependências.
Andrew monta o mapa de capacidade e apresenta o impacto da nova demanda sobre as demais iniciativas em andamento.
Resultado: Capacidade e impactos no portfólio visíveis.
Andrew apresenta as prioridades recomendadas e seus impactos na capacidade e nas demais iniciativas. O IFEEC valida a prioridade de negócio que orienta a execução.
Resultado: Prioridade de negócio validada pelo IFEEC.
Thiago lidera a engenharia e a célula técnica; Andrew conduz a organização, as prioridades e a integração da equipe. A execução acontece em ciclos, com entregas incrementais conforme o backlog e a capacidade disponível.
Resultado: Incrementos desenvolvidos conforme a capacidade.
Thiago e Andrew validam a qualidade da entrega. Thiago conduz a revisão de engenharia, segurança e estabilidade; Andrew verifica a aderência aos requisitos e aos critérios de aceite.
Resultado: Validação de engenharia, segurança e estabilidade.
Andrew realiza a validação funcional, coordena a apresentação dos resultados, a comunicação, o treinamento e a adoção. O aceite institucional permanece com o IFEEC.
Resultado: Resultados apresentados para aceite institucional.
Backlog, documentação e capacidade são atualizados. O histórico do projeto passa a orientar as próximas decisões e entregas.
Resultado: Backlog, documentação e capacidade atualizados.
04 / GOVERNANÇA PROPOSTA
Prioridades explícitas, um backlog único e uma rotina de acompanhamento. O que entra no portfólio precisa caber na capacidade disponível.
FOCO E CAPACIDADE
iniciativas principais
simultâneas
da capacidade técnica
reservada para suporte
Limite e reserva sugeridos para a operação. Parâmetros sujeitos a alinhamento.
Demandas, prioridades, responsáveis e histórico no mesmo lugar.
Reunião para alinhar prioridades, capacidade e dependências.
Demonstrações das entregas e dos incrementos realizados.
Relatório executivo com acompanhamento e resultados.
Revisão das iniciativas e da capacidade de atuação.
05 / ABRANGÊNCIA
Uma atuação contínua para diferentes iniciativas digitais formalmente autorizadas pelo IFEEC. A contratação não se limita ao Core do Parque Tecnológico.
Sistemas, sites e experiências digitais. Descoberta, requisitos, UX, design e evolução de produtos.
DA NECESSIDADE À EXPERIÊNCIAAPIs, conexão entre soluções, automações, agentes e desenvolvimento assistido por IA.
DA CONEXÃO À EFICIÊNCIAArquitetura, dados, segurança, testes, DevOps e sustentação da evolução tecnológica.
DA BASE À CONTINUIDADESem escopo fechado ou obrigação de conclusão integral de um produto específico. A evolução acontece conforme o backlog, as prioridades, as dependências e a capacidade disponível.
06 / INVESTIMENTO PROPOSTO
Duas frentes de serviços especializados, em regime PJ, com prestação continuada, híbrida e não exclusiva.
Produto, tecnologia e transformação digital.
| Frente | Capacidade de referência | Modalidade | Investimento mensal |
|---|---|---|---|
| AndrewProjetos, Produto e Transformação Digital | ≈ 130h / mês≈ 30h semanais | Híbrida. | R$ 20.000 |
| Thiago + célula técnicaEngenharia, Arquitetura e Tecnologia | ≈ 130h / mês≈ 30h semanais da célula | Integralmente remota, com atividades presenciais previamente combinadas*. | R$ 20.000Subequipe incluída. |
| Total combinado | ≈ 260h / mês | Prestação PJ não exclusiva | R$ 40.000 / mês |
Eventuais participações presenciais de Thiago, como reuniões importantes, dependerão de acordo prévio entre as partes.
As horas são uma referência média, distribuída com autonomia. A equivalência de 6h por dia não representa controle de ponto, jornada fixa ou permanência ininterrupta online.
Horas adicionais, plantões, viagens, licenças e nuvem serão cobrados separadamente.
Serão definidos com o IFEEC os computadores e a capacidade de processamento necessários para os agentes de IA, incluindo a possibilidade de cessão de equipamentos pelo IFEEC ou de uso direto das máquinas da instituição.
07 / FORMALIZAÇÃO
A proposta estabelece o modelo de atuação. Os instrumentos contratuais consolidarão capacidade, atendimento, responsabilidades e condições de execução.
NÚCLEO IFEEC DE PRODUTO, TECNOLOGIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
O IFEEC contratará duas frentes complementares de serviços especializados para planejamento, gestão e evolução de seu portfólio de iniciativas digitais: a Frente de Projetos, Produto e Transformação Digital, liderada por Andrew, e a Frente de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia, liderada por Thiago.
A contratação será realizada em regime PJ, com prestação continuada, híbrida e não exclusiva. A capacidade de referência é de aproximadamente 130h mensais por frente, totalizando aproximadamente 260h: 130h para Andrew e 130h para a célula técnica de Thiago. A referência semanal é de aproximadamente 30 horas por frente. Essa capacidade será distribuída de maneira autônoma conforme o backlog, as prioridades, as reuniões, as dependências e as necessidades operacionais dos projetos.
As atividades poderão abranger diferentes produtos, sistemas, plataformas, sites, integrações, automações, infraestruturas e iniciativas digitais formalmente indicadas pelo IFEEC. A contratação não estará vinculada exclusivamente ao Core do Parque Tecnológico ou à conclusão integral de um produto ou escopo predeterminado.
Andrew será responsável pela liderança do portfólio, integração das áreas, mapeamento das demandas, planejamento, priorização, comunicação, governança e acompanhamento dos projetos. Thiago será responsável pela direção técnica, arquitetura, engenharia, segurança, infraestrutura, qualidade e liderança da célula técnica.
Andrew atuará na modalidade híbrida. A Frente Técnica atuará integralmente de forma remota, com possibilidade de participações presenciais pontuais de Thiago, previamente combinadas entre as partes. A frente contará com contato técnico sênior para cobertura do canal operacional em horário comercial. Thiago permanecerá como autoridade técnica e instância final de decisão em matérias de arquitetura, segurança e engenharia.
A subequipe integra a célula técnica de Thiago, com custo incluído no investimento mensal da Frente Técnica. Sua atuação compõe a capacidade de referência da célula.
Andrew e a célula técnica de Thiago compartilham o atendimento em horário comercial, com primeira resposta imediata. A primeira resposta confirma o recebimento e inicia a triagem e o encaminhamento. Não implica resolução imediata nem disponibilidade pessoal ininterrupta de Thiago. A resolução considera a complexidade e as prioridades de cada demanda.
Serão definidos com o IFEEC os computadores e a capacidade de processamento necessários para os agentes de IA, incluindo a possibilidade de cessão de equipamentos pelo IFEEC ou de uso direto das máquinas da instituição.
As demandas serão organizadas em backlog e avaliadas quanto a objetivo, impacto, complexidade, esforço, riscos e dependências. O IFEEC definirá a prioridade de negócio, enquanto Andrew e Thiago apresentarão o impacto de cada decisão sobre a capacidade e as demais iniciativas em andamento.
As entregas ocorrerão de forma incremental, conforme as prioridades e a capacidade disponível. Projetos que exijam prazo fechado, equipe adicional além da célula técnica prevista nesta proposta, operação extraordinária ou obrigação específica de resultado deverão ser objeto de planejamento e contratação complementar.
UMA DIREÇÃO COMPARTILHADA
Alinhar prioridades, definir as condições operacionais
e formalizar as duas frentes de atuação.